湖南万达赴鼎正、中量工程咨询公司开展学习交流

为学习先进、补齐短板，促进公司创新管理，我司持续推进对标对表行动，通过与优秀企业交流、互鉴，从而完善管控体系、优化体制机制、激发企业内生动力。2月13日、19日，我司董事长颜佳鸿携总经理谭义红、副总经理周利丹、总工程师刘敏等领导班子一行4人先后赴鼎正工程咨询股份有限公司、中量工程咨询有限公司学习交流。

我司与鼎正董事长王雁然及管理团队合影

通过实地参观、座谈交流等方式，我司管理团队与鼎正、中量工程咨询公司的核心管理层就企业内控管理及组织架构设置、企业薪酬管理体系、项目管理模式、企业创新模式、片区开发项目管理经验交流等内容进行了深入的沟通。双方领导表示要在“资源共享、优势互补、合作共赢、共促发展”的原则上广泛开展多层面、多形式的合作，实现互利共赢。

董事长颜佳鸿表示，本次学习的主要目标是对标优秀企业，进一步把基础管理抓细抓实，推动公司管理水平再上新台阶。管理团队要认真总结鼎正、中量工程咨询公司的先进经验，少走弯路，将好经验、好做法迅速转化为创新的工作思路和具体的工作措施，逐步实现项目标准化管理，并通过组织重构、流程优化等方式进行业务管理转型升级，提升精细化管理水平。

近年来，面对复杂严峻的市场经济形势，湖南万达积极统筹推进管理创新工作，通过“走出去”、“引进来”等各种形式，以解放思想、开放包容的态度，加强外部学习，吸取先进经验，拓宽前沿视野，提升管理能力。通过对标学习，我们将转变思想观念，改变思维定势、路径依赖和固守模式，借鉴先进的管理理念和工具，改善公司的管理方式，逐步提升公司管理水平，为湖南万达的战略发展提供有力支撑。